Los Angeles (envoyé spécial). Lundi 10 juin, en ouverture du salon du jeu vidéo E3 à Los Angeles (Etats-Unis), Sony a dévoilé sa nouvelle console, la Playstation 4 (PS4), qui sera mise sur le marché à l’automne au prix de 399 euros. Philippe Cardon, vice-président de Sony Entertainment Europe, fait le point sur la stratégie du géant japonais dans le secteur du jeu.
Votre conférence de l’E3 était axée sur la nouvelle console de salon, la Playstation 4. Mais qu’en est-il de la PS Vita, distancée par sa concurrente, la 3DS, de Nintendo ?
Il est clair que nous avons une vraie volonté de continuer à soutenir la PS Vita, même si elle démarre un peu lentement et a du mal à rencontrer son public. J’en veux pour preuve qu’elle va devenir le deuxième écran de la PS4, avec les possibilités ouvertes par le Remote Play [le système de communication entre la PS4 et la console nomade]. Cependant, elle ne se contentera pas de ce rôle : nous allons continuer à la soutenir énormément en terme de jeux, en en proposant de nombreux pour la fin de l’année. Nous sommes confiants sur le fait que cette console va ainsi trouver son public.
Lors de son lancement, la PS3 a notamment dû faire face à la concurrence de… la PS2. Comment éviter ce phénomène avec la nouvelle génération de console ?
Dans un premier temps, les acheteurs de PS4 seront quasiment tous possesseurs de PS3, il n’y a donc aucun risque de cannibalisation. Mais il est vrai qu’il faudra tout de même trouver de nouveaux publics pour la PS3, ceux qui ne sont pas forcément intéressés par des consoles de nouvelle génération. La PS2 a duré une dizaine d’années, nous rentrons dans la septième année de la PS3 et allons donc a priori suivre le même parcours.
Dans l’industrie du jeu, les consoles sont souvent vendues à perte, et les consoliers se rémunèrent sur les ventes de jeux. Sur quelles marges rognez-vous pour proposer une console à un prix plus agressif que la concurrence ?
Pour le prix, (…)
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