Elle voulait faire de Yahoo! “le meilleur endroit au monde pour travailler”. La PDG du groupe, Marissa Mayer, semble s’être égarée en chemin. Sur des forums internes et des sites spécialisés, des salariés racontent comment ils sont obligés d’évaluer leurs collègues, selon une grille d’objectifs individuels. Un système qui pourrait avoir conduit au licenciement, ces dernières semaines, de 600 salariés jugés “sous-performants” par leurs collègues, explique AllthingsD (en anglais), site spécialité dans l’actualité high-tech.

En quoi consiste la notation des salariés ?

Le système a été mis en place il y a un an. Il consiste à situer les salariés sur une courbe en forme de cloche (une “bell curve”), grâce à des objectifs annuels et trimestriels, déclinés par service, par équipe et par individu. Un moyen pour repérer les meilleurs salariés. Et les moins performants. Selon AllThingsD, ces notations sont suivies de conséquences. Les salariés qui ont “raté” ou “partiellement raté” les objectifs “au moins deux fois sur les cinq derniers trimestres évalués”, risqueraient le licenciement.

Le site Businessweek (en anglais) compare ce principe à celui du “forced ranking” (un classement forcé), qui impose des quotas. Explications : sur une courbe en forme de cloche, divisée en trois, un patron (ou chef de service) répartit ses salariés. La partie centrale représente les 70% d’employés qui travaillent bien et sont importants, à l’extrémité droite, les 20% les meilleurs et à gauche, les 10% les moins bons. Pour respecter les proportions, le responsable peut donc être obligé de sous-évaluer ou de surévaluer les membres de son équipe.

Qu’en disent les employés de Yahoo! ?

La méthode passe mal auprès des salariés. Un certain nombre d’entre eux s’en plaignent sur une plateforme de discussion interne, auquel le site AllthingsD a eu accès. “J’ai été obligé de noter des ‘ratés (…) Lire la suite sur Francetv info

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